كلمة "كود" في الترجمة من اللاتينية تعني "كتاب". في العالم الحديث ، يشير هذا المصطلح إلى مجموعة منظمة من القوانين المتعلقة بواحدة أو أكثر من الصناعات. تسعى العديد من الشركات التجارية الآن جاهدة لوضع رموزها الخاصة ، لأن هذا لا يسمح فقط بصياغة أهداف ورسالة الشركة بوضوح ، ولكن أيضًا لإجراء سياسة شؤون الموظفين بشكل أكثر كفاءة.
ضروري
- - مجموعة المبادرة.
- - قائمة بأنواع الأنشطة التي تمارسها الشركة ؛
- - خطة التنمية؛
- - توصيفات وظيفية لفئات مختلفة من الموظفين.
تعليمات
الخطوة 1
اجمع مجموعة مبادرة. يجب أن يشمل الأشخاص المقربين منك في الروح ، والتمسك بنفس نظام القيم. صفات مثل المبادرة والتفاني مهمة للغاية. اشرح لهم ما تريد تحقيقه من الشركة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى توسيع قاعدة العملاء ، وزيادة المبيعات ، وتحسين جودة العمل ، وما إلى ذلك.
الخطوة 2
أخبر زملائك كيف ترى الهدف الرئيسي للشركة. اسأل عن رأيهم. من الممكن أن يقترح شخص ما خيارات أخرى أيضًا. تذكر أن الهدف يجب أن يكون أعلى إلى حد ما من القدرات التي يمتلكها الفريق الآن ، كما يجب أن يكون ممتعًا ومفهومًا لبقية الموظفين.
الخطوه 3
صياغة سياسة الشركة. اصنع جدولًا من أربعة أعمدة. في البداية ، أدخل الأنشطة الرئيسية التي تشارك فيها شركتك. والثاني والثالث محجوزان لمزايا وخصائص كل منهما. في الرابع ، حدد القيم التي تلتزم بها الشركة.
الخطوة 4
قم بعمل قائمة بالأسئلة. أنت بحاجة إلى معرفة لماذا ولمن تعمل شركتك ، وكيف تحقق أهدافها ، وما هي القيم المقبولة فيها. سيسمح لك ذلك بتحديد مهمتك بوضوح. في صياغة هذا القسم ، يجب تجنب الكلمات المتعلقة بجني الأرباح وزيادة الدخل. في منظمة تجارية ، هذا بديهي. يمكن أن يكون حجم هذا الجزء أي شيء ، ويمكن التعبير عن المهمة حتى في عبارة واحدة. الشيء الرئيسي هو أنه يعبر عن جوهر سياسة الشركة بأكبر قدر ممكن من الدقة.
الخطوة الخامسة
تحديد مبادئ الشركة. لا ينبغي أن يكون هناك الكثير منهم. عادة ، حتى في قوانين الشركات الكبيرة ، لا تتم الإشارة إلى أكثر من خمسة مبادئ. استعد لكل من زملائك لتمثيلهم بشكل مختلف عنك. اكتب كل الاقتراحات وصوت. في هذا القسم ، نتحدث عن المسؤولية تجاه العملاء ، وعن إدخال الأشكال الحديثة للإنتاج أو التجارة ، وعن الحاجة إلى تزويد المستهلكين بسلع وخدمات عالية الجودة. يمكنك تضمين في قائمة المبادئ قضايا سياسة الموظفين ، والامتثال لمعايير الشركة ، إلخ.
الخطوة 6
اكتب المتطلبات التي يجب أن يفي بها موظفو الشركة. يجب أن يتضمن هذا القسم مستوى التعليم والمؤهلات والصفات الشخصية التي تسمح لك بتحقيق أقصى قدر من الأداء. سيسمح ذلك لمديري الموارد البشرية بأن يكونوا أكثر تفكيرًا في التوظيف.
الخطوة 7
قم بالتنبؤ بما يجب أن يؤدي إليه ما يلي. حدد كيف يمكنك تحقيق أهداف الشركة.
