عند إنشاء شركة إنتاج ، يتعين على رائد الأعمال في كثير من الحالات أن يضع ليس فقط خطة عمل ، ولكن أيضًا دراسة جدوى للمشروع. غالبًا ما تكون هذه الوثيقة مطلوبة بشكل خاص عندما تسعى الشركة إلى إدخال تقنيات جديدة والحصول على تمويل لتحقيق أهدافها.
ضروري
- - مفهوم مشروع العمل ؛
- - البيانات المحسوبة للمشروع.
تعليمات
الخطوة 1
فهم الفرق بين دراسة جدوى المشروع (FS) وخطة العمل التقليدية. الوثيقة الأولى لا تتطلب تفاصيل عالية ، يجب أن يعكس محتواها أجزاء معينة فقط من العمل بأكمله. بمعنى آخر ، من المنطقي أن تُدرج في دراسة الجدوى فقط تلك البيانات المحسوبة التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالمشروع المقترح ووصف التغييرات المقترحة في عمل الشركة.
الخطوة 2
في أبسط الحالات ، خذ خطة عمل مفصلة كأساس لدراسة جدوى ، مع استبعاد بعض التفاصيل منها ، على سبيل المثال ، استراتيجية تسويق ، وصف خدمة أو منتج ، تحليل مفصل لعوامل الخطر. اترك في دراسة الجدوى المعلومات التي يمكن أن تساعد في تقييم نتائج الابتكارات وتحديد نقاط المشكلة المحتملة.
الخطوه 3
افحص العوامل التي ستؤثر بشكل مباشر على أنشطة المؤسسة من خلال تضمين المؤشرات المالية في التحليل. يجب أن توضح الأرقام ما إذا كانت الاستثمارات في التطوير المقترح فعالة ، وما إذا كانت الابتكارات تتطلب عمليات اندماج واستحواذ للشركات ، ومدى إلحاح الحاجة إلى الإقراض. أحد أهداف كتابة دراسة الجدوى هو اختيار المعدات اللازمة والتقنيات المناسبة للمشروع.
الخطوة 4
قم بتضمين دراسة الجدوى ملخصًا قصيرًا للمشروع المقترح ، يوضح النقطة الرئيسية للابتكار. تبرير اختيار حل تنظيمي أو آخر ونوع النشاط والمعدات والتكنولوجيا ذات الصلة. استكمل المستند بحساب الاحتياجات المالية والعمالية والمواد الخام واحتياجات الإنتاج الأخرى. يجب أن تحتوي دراسة الجدوى على مؤشر لمقدار الأموال المطلوبة لتنفيذ المشروع ، وكذلك مصادر التمويل المحتملة.
الخطوة الخامسة
أكمل دراسة الجدوى بملخص واستنتاجات. يجب أن يفهم المستثمر المحتمل أن المشروع المقترح قابل للتطبيق اقتصاديًا ، بالإضافة إلى تقديم الصورة الكاملة لهيكل التكاليف المقدرة وعلاقة المؤشرات المالية المقدرة بالدخل المخطط له. بالنسبة للمقرض ، من الضروري أيضًا حساب فترة الاسترداد لمشروع العمل.
