تعد ثقافة الشركة جانبًا مهمًا من جوانب الأداء الناجح لأي منظمة. لا يمكن ترك تشكيلها للصدفة ، وإلا فلا يمكن تجنب ظهور مناخ غير موات في الفريق.
تعليمات
الخطوة 1
ثقافة الشركة هي مجموعة من القيم والمعايير وأنماط السلوك المعتمدة في المنظمة والتي يدعمها جميع الموظفين. يمكن أن تكون هذه القواعد ضمنية وموثقة في الميثاق والوثائق الداخلية الأخرى للمؤسسة. يعتبر مؤلف مصطلح "ثقافة الشركة" هو المارشال الألماني مولتك ، الذي استخدمه في القرن التاسع عشر فيما يتعلق ببيئة الضباط.
الخطوة 2
من بين المكونات الرئيسية لثقافة الشركة ، هناك أفكار حول مهمة الشركة ، وأهداف وغايات أنشطتها ، والدور الاجتماعي في المجتمع ؛ مفهوم ما هو مقبول وغير مقبول في الفريق ؛ خيارات للسلوك في المواقف المختلفة ؛ أسلوب إدارة المشاريع ؛ نظام تبادل المعلومات بين هياكل الشركة ؛ قواعد الاتصال التجاري ؛ نماذج حل النزاعات ؛ التقاليد والعادات المعتمدة في المنظمة ؛ رموز المنظمة.
الخطوه 3
ثقافة الشركة ضرورية لازدهار أي شركة. إنها أداة إستراتيجية قوية لتحفيز الموظفين وضمان ولائهم وتحسين صورة الشركة. لكن ثقافة الشركات لا تتشكل دائمًا بشكل هادف ومتسق. في كثير من الأحيان يحدث هذا بشكل عفوي وفوضوي.
الخطوة 4
هناك عدة أنواع من ثقافة الشركات التي تتميز بالخصائص المهيمنة. وفقًا لأسلوب إدارة الشركة ، تنقسم ثقافة الشركة إلى سلطوية وليبرالية وديمقراطية. وفقًا لمستوى الاستقرار ، هناك نوعان - مستقر وغير مستقر. إذا أخذنا كأساس لدرجة التطابق بين المصالح الشخصية للموظفين والمصالح العامة للشركة ، فعادة ما تنقسم ثقافة الشركة إلى تكامل (بمستوى عالٍ من التماسك الجماعي) وتفكك (مع عدم وجود الرأي العام المشترك في الفريق). اعتمادًا على القيم الرئيسية للشركة ، يتم تمييز ثقافة الشركة الموجهة نحو الشخصية والوظيفية. في النهاية ، من المقبول عمومًا اعتبار ثقافة مؤسسية ديمقراطية ومستقرة ومتكاملة وموجهة نحو الشخصية إيجابية. وبناءً على ذلك ، فإن ثقافة الشركات السلبية ستتسم بالاستبداد وعدم الاستقرار والتفكك والتوجه الوظيفي.
الخطوة الخامسة
يجب على القادة إيلاء اهتمام خاص لتشكيل ثقافة الشركة. يجب ألا يفكروا في الأمر بأدق التفاصيل وينقلوا إلى كل موظف فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا أن يكونوا حاملين لجميع قيم ثقافة الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم تشجيع الموظفين بشكل رسمي وغير رسمي على تبني ثقافة الشركة.
