إذا قمت بغارة معرفية على القواميس ، فيمكن تفسير كلمة "شارة" على أنها "بطاقة معلومات فردية". هذا عنصر من عناصر زي العمل على شكل بطاقة أو شارة أو ملصق خاص يحتوي على معلومات عن مالكها.
نطاق التطبيق
هذه هي البطاقات الصغيرة التي عادة ما تكون موجودة في موظفي المكاتب الكبيرة ، وممثلي الشركات الأجنبية ، والنوادل في المطاعم ، وموظفي المطارات ، والعاملين الطبيين في المؤسسات الطبية ، وما إلى ذلك ، وهذا عنصر إلزامي للزي الرسمي للمشاركين في المؤتمرات الصحفية والندوات والمعارض والندوات العلمية واجتماعات العمل والأنشطة العامة الأخرى.
في المؤسسات الكبيرة إلى حد ما ، لا يعرف جميع الموظفين بعضهم البعض بشكل شخصي ، لذلك لا يمكن الاستغناء عن شارات أسماء الموظفين لتجنب المواقف المحرجة. أبسط الشارات تبسط عملية الاتصال قدر الإمكان وتزيد من مستوى الاتصال بين الموظفين ، لأنه بمساعدة الذاكرة المرئية ، يتم حفظ المعلومات الضرورية بشكل أسرع. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مخاطبة الشخص بالاسم علامة على حسن الأخلاق ، كما أن الحصول على شارة يجعل الأمر أسهل.
ما هذا
تشبه الشارة البلاستيكية بطاقة عمل صغيرة يُطبع عليها اسم المالك واللقب والوظيفة والشعار واسم الشركة أو القسم الذي يعمل فيه. عادةً ما تكون هذه البطاقة محاطة بإطار بلاستيكي شفاف بحبل عنق أو دبوس ملابس. إن وجود هذا العنصر البسيط يخفف من صعوبة التواصل ويزيد الولاء لأن يتلقى العميل معلومات كاملة عن موظف الشركة ، مما يسهل ، إذا لزم الأمر ، تقديم شكوى إلى الإدارة.
من أين تشتري شارة
في تنسيق جودة السعر المريح ، تحتل الشارة الكلاسيكية الصدارة ، ويبلغ حجمها القياسي 86 × 54 ملم. يتم شراء القاعدة البلاستيكية نفسها من أي متجر للقرطاسية والسلع المكتبية أو يتم تصنيعها لطلبها من الشركة المصنعة. القاعدة من مادة PVC الشفافة بكثافة تزيد عن 200 ميكرون. للتثبيت بالملابس ، يتم استخدام حلقة تسلق أو مشبك أو دبوس أو شريط عند ارتدائه حول الرقبة.
اليوم ، تحت ستار الشارات ، يمكن استخدام الشارات المصنوعة من الخشب أو البلاستيك أو المعدن أو أي مادة أخرى. تعتبر الشارات ذات العلامات التجارية أغلى بكثير من الشارات الكلاسيكية ، ولكنها في نفس الوقت تبدو أكثر أناقة وإرضاءً من الناحية الجمالية. يمكن ربطها بالملابس باستخدام مغناطيس أو ثقب. لا يمكن شراء الشارات من قسم القرطاسية ، يجب طلبها من شركات الطباعة العاملة في إنتاج رموز الصور.
