تعتمد فعالية أي منظمة على عدة عوامل مترابطة. تتأثر نتائج الأنشطة بكفاءة المديرين والمعدات واستخدام الأساليب الحديثة لتنظيم العمل. لكن هذه الظروف تكاد تكون غير ذات صلة بدون العمل المنسق لأفراد مختارين ومدربين تدريباً جيداً. هذا بالضبط ما كان يدور في ذهن أنا. ستالين عندما طرح شعار "الكوادر يقررون كل شيء!"
كيف كان تعبير "الكوادر يقررون كل شيء"
في مايو 1935 ، ألقى زعيم الاتحاد السوفيتي جوزيف ستالين خطابًا رائعًا لخريجي الأكاديميات العسكرية. وتطرق إلى النجاحات التي حققها المجتمع السوفيتي في السنوات الأخيرة ، مشيراً إلى مزايا قادة الدولة والشركات الفردية. ومع ذلك ، أشار ستالين ، ليس من الضروري أن تنسب كل الإنجازات إلى حكمة القادة أو إدخال الابتكارات التقنية.
بعد أن تغلبت على الدمار ، بعد أن مرت بمرحلة استعادة الاقتصاد الوطني ، دخلت البلاد مرحلة جديدة. الآن ، كما أكد ستالين ، يحتاج المجتمع إلى كوادر ، أي عمال سيكونون قادرين على التعامل مع التكنولوجيا ودفع الإنتاج المبسط إلى الأمام. بحلول منتصف الثلاثينيات ، كان لدى أرض السوفييت عدد كبير من المصانع والمصانع ومزارع الدولة والمزارع الجماعية ، ولكن كان هناك نقص شديد في الأشخاص ذوي الخبرة في إدارة المجموعات والتكنولوجيا الحديثة.
في السابق ، اعتمد المديرون على جميع المستويات على شعار "التكنولوجيا هي كل شيء". ساعدت صياغة السؤال هذه في القضاء على تخلف البلاد في مجال التكنولوجيا وخلق أساس مادي قوي للاشتراكية. ولكن في ظل الظروف المتغيرة ، لم تعد المعدات التقنية وحدها كافية لتحقيق تقدم حاسم إلى الأمام. ولهذا السبب فإن I. V. قدم ستالين شعارًا جديدًا للجماهير ، قائلاً: "الكوادر يقررون كل شيء!"
دور سياسة الموظفين في العالم الحديث
كلمات ستالين مهمة أيضًا لروسيا الحديثة. إن التحولات الاقتصادية في البلاد ، التي تكشفت قبل عقدين من الزمن ، تفرض مطالب متزايدة على موظفي الشركات والمنظمات. لا تزال البلاد بحاجة ماسة إلى المتخصصين المؤهلين القادرين على تشكيل جوهر الصناعة والعلوم والجيش والهياكل الحكومية.
أساس العمل مع الموظفين في الظروف الحديثة هو إنشاء نظام إدارة إمكانات الموظفين. فقط هؤلاء المديرين الذين يختارون الموظفين بعناية ، ويتخذون تدابير لتعليمهم ، وتدريبهم ، ولا ينسون تحفيز عمل المرؤوسين ، يمكن أن يزيدوا ربح الشركات ويحققوا تأثيرًا اجتماعيًا مفيدًا. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون الدافع الأقوى ليس المكافأة المادية ، بل التحفيز الأخلاقي
الموظفون المعاصرون هم أشخاص يتمتعون بمعرفة واسعة ومهارات قيمة وخبرة عملية. تتحول هذه الإمكانات تدريجياً إلى العامل الرئيسي للإنتاج ، مما يدفع بالابتكارات التكنولوجية والأساليب العصرية لتنظيم الإنتاج جانباً. عند تخطيط الأنشطة على المدى الطويل ، يولي القائد المختص اهتمامًا خاصًا للعمل مع الأفراد ، مما يخلق ما يسمى بالإمكانات البشرية طويلة المدى.
